Tener un marco estratégico claro, viable y compartido es absolutamente necesario para una ejecución eficaz, pero no suficiente; las capacidades de la organización deben estar alineadas con el marco estratégico.

Esta segunda condición coloca el foco en las unidades de producción, servicios, proyectos o de apoyo de la organización.

Estas unidades de producción, servicios o proyectos operan gracias a procesos, personas y  tecnologías, los cuales deben funcionar en un ambiente de viabilidad política y financiera, cónsono con sus objetivos y metas.

La combinación adecuada de procesos, personas  y tecnologías, determinan las capacidades de la organización, y deben ser adecuadas a las demandas exigidas por las metas e indicadores establecidos.

La capacidad real de una unidad de producción, servicios, proyectos o de apoyo viene dada por las relaciones entre los tres elementos de la capacidad.

Relación Gente-Procesos = Conocimiento Funcional.

El conocimiento funcional, corresponde a la información que poseen las  personas del cómo ejecutar el trabajo con las especificaciones de calidad esperada.

Los procesos representan el conocimiento del cómo hacer las cosas en la organización, están muy vinculados a la estrategia desarrollada pues de ella depende el tipo de conocimiento que deben poseer las personas para cumplir las metas adecuadamente.

Relación Gente – Tecnologías Habilitadoras = Eficiencia Individual.

La eficiencia individual corresponde al “saber hacer” con los recursos y las tecnologías disponibles, a mayor habilidad para operar las tecnologías, mayor es la autonomía y eficiencia de una persona; a mayor cantidad de personas eficientes más capacidad de ejecución poseerá la organización.

Relación Procesos – Tecnologías Habilitadoras = Coordinación y visibilidad de la ejecución.

El vinculo entre los procesos y las tecnologías corresponde al grado de automatización que posee un determinado proceso. Mientras más automatizado y estandarizado es un proceso, más posibilidad existe de conocer su situación en un determinado momento y más capacidad de coordinación existirá en base a la información que se maneje.

DEICA, puede colaborar con usted en la identificación y cálculo de las capacidades requeridas para ejecutar sus estrategias,  planificar su crecimiento y formular los planes y proyectos que sean requeridos para optimizarlas.  

Visibilidad en la ejecución de proyectos y procesos